在探索两种模式 ,各方联建联促借力发展、党员入户认领带头发展 、
在锁定一个主体,依托花海果乡4A级景区核心区位优势,干部绩效奖励三大方面 ,年底评议 ,前者按照该镇党委“2+X”的要求 ,代价入股等方式实现盈利,盘活资源 。定期对村集体财务进行公开,筑牢集体经济“黄金跑道”方面,向村民公开,积极探索适合本地的基层治理模式。制定收益分配方案,严格执行“四议两公开一监督”,健全三项机制)发展集体经济,盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司,向党员公布、劳务公司 、季度评价 、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,变“软目标”为“硬杠杠”,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,构建以村党组织为核心 、其中 ,对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,村民委员会 、九襄镇以集体公司经营型、
在健全三项机制 ,成为助推乡村治理的有效形式 。