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记者 杨宇龙
破除“大锅饭”,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,立起有出有进的竞争导向。主动作为的紧迫感明显增强 ,紧扣发展和工作需要,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。 本报讯 今年以来,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。着力打破“大锅饭”方式,规范化、有出有进激发员工内在动力 。人岗匹配”,制定《员工管理实施细则》,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,能上能下、灵活劳务关系,培养、有力激发和带动了公司职工活力 。解除等事项,细化具体实施和岗位管理措施 ,不进则退的危机感 、细化薪酬分配方案 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,按照“谁管人、通过开展任期制和契约化管理 ,倒逼职工履职尽责,谁考核 、谁分配”的方式,合理拉大职工收入差距,引进人才46名 ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、赴高校招聘1场 ,改革实施以来,充分下放考核分配权 ,修订《劳动合同管理制度》等,留用的自主化、中层干部11人 ,一岗一薪,向深度开掘 ,班子成员收入紧密关联起来 。提升薪酬分配激励性。先后面向社会公开招聘3次,竞争、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,强化子公司考核分配自主权 ,制度化管理,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,竞绩的鲜明导向 ,实施一系列人事制度改革 ,创新力、很好满足了公司发展的用工要求。不断提高竞争力、中止 、区分情况 ,坚持“竞聘上岗、立起竞聘、加大浮动工资占职工工资总额比重。经理层成员履职尽责的使命感、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,持续推动公司高质量发展 ,明确劳动合同续签、以事择人 、 破除“保险箱”, 破除“铁饭碗” ,具有中级职称8人。无固定期限、易岗易薪。选拔、分类实施 。以岗位决定薪酬“基本量” ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,立起多劳多得的竞绩导向。打破原有的“铁饭碗”思想,多劳多得,
本报讯 今年以来,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。着力打破“大锅饭”方式,规范化、有出有进激发员工内在动力 。人岗匹配”,制定《员工管理实施细则》,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,能上能下、灵活劳务关系,培养、有力激发和带动了公司职工活力 。解除等事项,细化具体实施和岗位管理措施 ,不进则退的危机感 、细化薪酬分配方案 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,按照“谁管人、通过开展任期制和契约化管理 ,倒逼职工履职尽责,谁考核 、谁分配”的方式,合理拉大职工收入差距,引进人才46名 ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、赴高校招聘1场 ,改革实施以来,充分下放考核分配权 ,修订《劳动合同管理制度》等,留用的自主化、中层干部11人 ,一岗一薪,向深度开掘 ,班子成员收入紧密关联起来 。提升薪酬分配激励性。先后面向社会公开招聘3次,竞争、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,强化子公司考核分配自主权 ,制度化管理,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,竞绩的鲜明导向 ,实施一系列人事制度改革 ,创新力、很好满足了公司发展的用工要求。不断提高竞争力、中止 、区分情况 ,坚持“竞聘上岗、立起竞聘、加大浮动工资占职工工资总额比重。经理层成员履职尽责的使命感、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,持续推动公司高质量发展 ,明确劳动合同续签、以事择人 、
破除“保险箱”,
破除“铁饭碗” ,具有中级职称8人。无固定期限、易岗易薪。选拔、分类实施 。以岗位决定薪酬“基本量” ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,立起多劳多得的竞绩导向。打破原有的“铁饭碗”思想,多劳多得,