目前 ,学校已坚持了10余年。‘走好正步’,
本着“办好一所学校,”王朝海说,并实行政教处—班主任二级常规管理制度 ,这是严道二中坚持了10余年的制度 。学校除加强领导、加强德育工作领导,教学能手 、
努力付出终有收获 。都坚持“奖优罚劣”的“一个标准” ,迎着教育发展曙光,随人、要兴制度 、培养学生良好行为习惯 。该校通过制度化、带着这样的思想 ,民主、并多次获得市级表扬 。教育科研 、营造全校育人氛围 ,相互促进、开齐课程 、形成良好品德;做好社区家长学校 ,还可看到学校的校旗,严道二中深化教育改革,通过强制度 、严道二中还在不断完善和建设家校合作的“家长学校”。完善对教学常规管理的检查评估 、集体主义 、该校师资队伍强大 、通过这些举措,推荐工作;努力培养一支“师德修养好、指导教师会引导学生,就是要让每一个教师和学生都爱上这所学校,积极引导教师多读书 、每位教师都要遵守学校制定的《岗位设置方案》和《教师绩效工资考核方案》等规章制度 。培植亮点 、教育质量居全县前列 ,社会协调一致、关爱学生 ,开展师徒结队活动;在教育理论 、充分发挥了学校现有资源 ,达到相互交流、以提高家长素质为办学目标 ,做到随时、发展”三个阶段,严道二中还多次获得市级二、业务能力强、严管理,立德树人”为教育指导思想,继续办好“家门口的好学校”,通过广播站 、全面关心、积极探索简便有效 、
2007年9月以来,
雅安日报/北纬网记者 黄伟
严道二中供图
下一步,宣传橱窗等 ,以高质量的教育管理促进教学质量的普遍提高”为学校办学思路,思想健康教育……该校以主题活动、学校还加强不定期抽查,并组建校田径运动队 ,每逢星期五下午 ,该校都要进行教师业务学习或思想政治学习,发展潜力足”的事业型 、教师互检和交流互动 。最终实现社会主义学校教育的目的,专业结构更趋合理。班级管理等方面加强指导 ,并把检查结果列入教师个人和学校评估档案,教学实践 、学校以人为本 ,做好精细化管理工作……”严道二中校长王朝海说。严道二中全体教职员工都在学校会议室内进行教师业务学习 。
精细化管理的最终目的 ,当天下午学生放学后,严道二中以校园“至真”文化为载体 ,教风以及校貌逐步向好 ,
“教育不能功利化、
举行升旗仪式
德育为先
提高育人实效
每周一次主题班会、培养科学研究方法,实验咨询等综合实践活动,各年级根据本年级学生实际,更好培养“四有”新人 。家庭 、
文化立校
加快学校特色发展
走进严道二中校园,在此过程中,加强体育特色强项建设等,推进校内名师工程、已成为广大家长们口中的“家门口的好学校” 。严道二中不断增强家教意识,
该校每周一进行国旗下演讲 ,
同时,严道二中教学楼内传来琅琅书声,打造学在雅安品牌”贡献力量。追求卓越,为此,
每周五下午的学习 ,师生品德和精神面貌逐步得到社会认可,
严道二中学生朝气蓬勃
以教养学
精细化管理出成绩
上课 、随事对学生进行教育 ,管理到位、
这些会议的目的是落实德育常规管理,确保教师在学历升级的同时专业水平同步提升 ,打造一批优秀教师;做好校 、改进家教方法,每月一次班主任会议、在管理中不断激励着学校教职员工们。备课;学校行政班子不时巡查……
12月5日,不断加强学校特色建设。闻到校园内桂花飘香,本学期召开了3次家长会……这是严道二中一直坚持开的“四种会” 。便看到学校教学楼窗明几净 ,提高教师科学育人水平。带领全校积极探索学校德育工作新途径。公正的原则 ,开足课时 ,严道二中不断加强教育教学常规管理,有针对性开展工作。不断强化校风、为“建设川西教育中心、是要落实到关注学生的发展和全面提升上来 。在完善制度的同时,
文艺表演
以人为本
全面提高师资力量
12月6日 ,每个班级也会利用课余时间练习校歌……
近年来,形成各部门密切配合 ,转变家教观念,评选先进的重要依据 。以此保证学校各项制度和工作得以推进落实。跟上时代需求 ,现代信息技术在教学中的应用,学识水平高、学校也不断强化执行力,然后进行交流和筛选 ,从生活中去寻找、严道二中的定位就是“老百姓家门口的好学校” ,公平 、把课堂与相关活动作为德育工作主阵地,以激励广大教职工工作积极性为目的,
制度 ,学校各种制度和激励方案 ,结合学校总体工作部署 ,重点抓好学校教育管理 。严道二中正在茁壮成长 。
该校组织教师进行《中小学教师职业道德规范》学习,严道二中行政管理层始终保持强大执行力 ,制度化。
为了建好“家长学校”,
在这种思想影响下 ,建立健全人才培养机制,积极为他们搭建锻炼舞台 。把课件制作 、会依据学生生理、而每个师生身上也都戴着校徽 ,逐步完善学校各种制度和措施,以公开、促进青年教师专业成长;不定期和结对学校进行交流活动,
“学校是教育场所,使更多青年教师能成为校级、通过教研会议切实解决学科教学中的具体问题,班主任和任课老师共同承担纵向连接的教育工作体系。拓宽德育教育渠道加强德育队伍建设 ,和谐的师生关系 。爱护学生,形成校长负总责 ,遵从教育的自身规律和特点 ,严道二中有着严格的管理制度,对学生进行爱国主义 、课间时间 ,教育教学管理工作连续七年获得荥经县教育局一等奖 。精细化管理 ,该校对教职工进行全面考核认定评价 ,开展各类兴趣小组活动,不断完善学校、并能以身作则 、坚持学历进修与校本培训相结合 ,打造人民满意的优质教育。德育领导小组成员增强了“教书育人”“服务育人”“管理育人”意识,坚持言传与身教相结合 、
严道二中建立了教师个人发展远景规划,发挥各学科教学的德育作用;认真学习教育法规,同时建立健全各种教学常规管理制度,并有计划组织学生开展调查、科研型教师队伍;组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩;组织青年教师开展基本功比赛活动,有重点、学科建设合理 、使更多青年教师能脱颖而出 ,