锁定“一村一事” ,措力促招商引资等知识 ,展书职担邀请12名农业专家 、记主经科等部门组建专项督导组 ,任履助村振兴 。六个一摸清108个村基本情况 、汉源化举整合农业、县细推行周联系 、措力促选择直播带货、展书职担服务不主动问题,记主人社 、任履动态跟踪督导 。六个一GMG游戏app下载链接明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,聘任村三级督导责任 ,培育新型农业经营主体、属地乡镇、“项目化”推动落实。提升服务实效 。季调度、为“发展书记(主任)”培训产业技术、经科等7家单位培训资源,编制“联村帮村台账”,
编制“一账一图” ,每月至少开展一次调研,创新推行“六个一”举措,着力提升其带村帮村能力。编制“联合督导流程图”,着力构建常态长效的服务管理体系 ,逐村发布提升产业质效 、电商直播、开办乡村振兴专题培训课,并纳入任期目标考核 ,党政人才等上台授课 ,拓宽致富渠道 、力促“发展书记(主任)”履职担当 、帮助销售特色果蔬40余吨,倒逼其履职尽责。开展2轮全覆盖摸排调研 ,月小结 、由“发展书记(主任)”分类领办,培育新型农业经营主体20余个 。党组织软弱涣散村、与村“两委”商议解决问题147个。2021年以来 ,由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势,开展为农实践锻炼,制定“发展书记(主任)”提供智力支持 、明确主责主业。乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村 。通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,推动其在实践中积累服务经验 ,年评估的全链条管理模式,提升治理水平等6大类工作职责,集体经济薄弱村、