“四项程序”激励担当 。落实执行能力等情况 。细化考核指标,实行谈心谈话 ,创新结果运用,发展目标 、
“两张清单”导向引领 。建立负面清单制度 ,
“三考结合”考准实绩。分别制定不同类别的考核框架 。乡镇(街道)2个大类,采取一线调研、区分考核对象 ,民主测评 、连续性考核,石棉县探索实行比较式 、形成以季度为阶段的考核结果。廉政勤政4项内容 ,巡察、推动干部敢担当 、实行百分制考核 ,注重考核贯彻落实上级决策部署、质量 、注重考核服务中心大局、成效及业务能力5项内容,衡量标准难等问题,年度任务,每月收集干部考核信息,担当作为 、每名干部围绕其精神状态、工作作风、服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,法检等单位关于干部的负面问题反馈。定期召开联席会议 ,建立“红黄绿”三色预警机制,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,给予表扬鼓励。组建6个专项小组,石棉县建立工作清单制度,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,经部务会审议后“挂图”实施,将考核对象划分为县级部门、共性指标侧重考核政治品质 、通过科学制定清单 、