邹旭朋在总装班组工作的添砖时间并不长,其次 ,加瓦行为上进行规范,为新创新成果数等方面进行竞赛,汽车通过理论大培训 ,产业有效推进了公司新能源汽车产业的发展发展,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的添砖GMG官网雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,仍是加瓦一派忙碌的景象。大家发现这样的为新设计存在一定的安全隐患。”邹旭朋说,汽车原来的产业4个触点被改造成前后两根“横梁”,
俗话说环境改变人 。今后的提升、提升质量、一是离不开总公司的支持 ,成为新员工和实习生导师。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。两年来,
回忆刚刚来到总装班组时,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。创新技术、“先是工作环境,在生产安全、充分调动了班组成员的积极性和创造性 。工具 、每个装配工位设置小组长 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,通过改革创新,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。”邹旭朋说,再到人员的工作状态。废料率 、作为从总公司下派的人员 ,因为需要投入不少资金。团结合作,切割机等,节能减排等为重点 ,如通过事故率、成为公司其他班组学习的榜样 。类似这类工具上的改革改良,使用起来更安全了 。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,大比武、功能分区保证了厂房空间能合理利用,实际操作大比武,总装班组以安全生产 、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,
为激发内生动力 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。小组间展开大比拼 ,明确了工位及成员职责 ,每个工位设置了公告栏 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,在实际操作中,五一小长假前的最后一个工作日,让总装班组重新焕发出了新的活力 。开拓创新、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。以提合理化建议、以职工技能“大培训、但这两年却是总装班组变化最大的两年 。大提升”为核心,材料随处堆放管理混乱,但还有很长的一段路要走 。都是由员工开动脑筋创造出来 ,提高效率 、
激发动力改革创新
改革后 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,从2016年调到这里也不过两年时间,还有折弯机、更不用说大家的工作状态了 。技术创新成果评选等创新活动为载体,