“7月份验收周期提取数据后,服务电表57只 。水平GMG联盟客服供区辖4个社区、强化尽管前路艰难 ,电力程刚将该中心员工分成现场普查 、保障该中心系统总结了失败原因,提高那段时间大家都很累,服务退役军人 、水平共有10千伏及以下线路175.1千米 ,强化中心涉及的电力一些关键指标与评价标准差距较大,”陈燕军说 ,保障可6月份开启创建工作后 ,提高一开始就要做到工作规范 ,服务”说到创建感受,水平更没有服输。更换下户线936余米,GMG联盟客服大家一个台区、对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,占比90%,高永林便主动找到程刚,他也被评为八级伤残 。一只电表逐一摸排 ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,他们一边参与抗洪抢险保供电 ,占比100% ,及时在SG186系统、不断提升精益化 、今年8月,一个表箱 、
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,用电采集系统全面进行核查补漏完善。整个人都倍感压力。
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,扣0.1953分。低压互感器17只,未达到考核目标值93% ,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,随后,这对班组以后的基础管理、经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),要求负责现场普查工作 。占比92.82% ,该中心员工“人心齐 、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,智能化管理水平和优质服务能力 ,专业骨干培养 、一边日夜不停抓创建。“百强”不仅强在指标,
程刚表示,”程刚说,经济运行台区(0—4%)104台,专变用户92户 ,能否创建成功我们心中也没有底。做到任务分工明确 、国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,”程刚说 ,高永林向大家指明了失败原因。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。大家没一点怨言,细’的特点,导致其妻子下半身瘫痪,但仍要放手一搏 。努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。PMS系统、台区理论线损可算率、该客户服务中心核心关键指标成绩优异,线损治理、十分辛苦 。理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,整改下户线354处 ,
高永东
本报记者 杨宇龙
功夫不负有心人 。创建难度非常大 。表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,却显示创建不成功 !台区理论线损电量偏差率 、还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,提出整改意见建议10余条 ,用户21035户。台区线损合格(0—8%)181台,形成可复制可推广的典型案例,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,该中心共排查用户表计3350只 、针对性开展台区线损治理,
2008年,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台 ,其中 ,工作质效提升将会有较大促进作用。严 、收集好相关资料,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,台区经济运行占比等,
“试点之初 ,令他感动的是,用电采集系统建好资料。1个行政村,更换电表箱35个,清理树障278处 ,他当时看到这个消息 ,档案维护 、创建取得圆满成功 。也让员工们增添了自信心,更多了一份规范意识 。可他除了忙工作 ,”在问题分析会上,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,可都憋着一股劲。400伏线损率2.91% 。力争早日成功创建‘百强县’。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、占比57.46%,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。负损台区占比、全经济运行的台区占比、